임원에게 MCP를 설명하는 두 가지 비유

20일 저녁 8시 19분, 공공AX 네트워크에 한 참가자가 늦은 시간에 죄송하다며 질문을 올렸다. 내부 직원들에게 MCP를 소개해야 하는데 임원들이 계셔서 어떤 비유로 설명하면 이해하실지 묻는 내용이었다. MCP는 AI가 외부 도구나 자료에 연결되도록 돕는 방식으로, 이 대화에서는 그 개념을 비전문가에게 전하는 말이 필요했던 것이다.

내부 직원들에게 MCP를 소개하려고 하는데... 임원분들이 계셔서 어떤 비유로 설명을 드리면 이해하실까요??

식당 메뉴판

가장 먼저 답한 참가자는 잠시 뜸을 들인 뒤 식당 메뉴판을 제안했다.

식당 메뉴판?

그 참가자는 이어 풀이를 붙였다. MCP가 없으면 AI가 직접 주방에 들어가 요리를 해야 하는데, MCP가 있으면 메뉴를 주문하면 음식이 나오는 식이라는 설명이었다. 아는 사람에게는 도구 목록과 호출 방식을 말하는 비유로 읽힌다.

이 사이에 다른 참가자가 그건 AI에게 물어보는 편이 더 빠를 것 같다고 끼어들었다. 질문자는 물어봐도 크게 와닿지 않아서 주변에 설명해 본 선배가 있을까 하여 여쭌 것이라고 답했다.

물어봐도 크게 와닿질 않아서 혹시나 주변에 설명하셨던 선배님들이 계실까하고 여쭤봤습니다 ㅋㅋ ㅠㅠ

사내 내선번호부

곧 이어 또 다른 참가자가 완성된 대본 형태의 문장을 내놓았다. 임원에게 직접 건넬 말처럼 쓴 것으로, 똑똑한 놈을 방에 가둬 두고 공사하느라 돈 쓸 필요가 없다는 말로 시작했다.

MCP는 AI한테 '사내 내선번호부'를 쥐여주는 기술입니다.

이 참가자는 AI가 회계 데이터가 필요하면 번호를 눌러 스스로 자료를 받아 오고, 결재를 올려야 하면 총무팀 내선으로 돌려 일을 끝낸다는 장면을 이어 붙였다. 앞의 메뉴판이 주문하는 쪽에서 본 비유라면, 이쪽은 AI가 조직 안에서 누구에게 연락해야 하는지 아는 상태에 가깝다. 설명한 사람은 이 정도가 좋지 않겠느냐며 마무리했다. 그 사이 질문자는 사실 자기는 생각 없이 써 왔다고도 적었다.

질문자의 반응은 두 비유 모두를 받아들이는 쪽이었다.

메뉴판과 내선번호부 좋네요 ㅎㅎ

이후 다른 참가자가 번호를 잊으면 114(전화번호 안내)를 떠올린다는 농담을 했고 질문자가 웃음으로 받았다. 설명용 비유 자체는 두 가지에서 더 늘지 않았다.

앞서 나온 무료 계정 문의

비슷한 주제는 한 시간 넘게 앞서도 있었다. 저녁 7시 2분, 한 참가자는 GPT 무료 계정에 MCP를 어떻게 연결하느냐는 문의가 있어서 화면을 캡처해 공유한다고 알렸다. 연결 절차를 담은 화면으로 보인다. 이를 본 다른 참가자가 다 해 준다며 감탄했고, 올린 참가자는 사람 챗봇이라는 농담으로 받았다.

같은 참가자는 연결 방법과 함께 단서를 달았다. 무료 계정은 MCP를 연결해도 검색 품질이 썩 훌륭하지 않으니 유료 결제를 권한다는 말이었다.

근데 무료계정은 mcp 연결해도 검색품질이 썩 훌륭하진 않으니 유료결제를 권장합니다.

이 권고는 그 참가자 개인의 경험에서 나온 평가로 대화에 올라왔고, 뒷받침하는 수치나 비교는 함께 제시되지 않았다.

읽히는 것

이 날 MCP 이야기는 한 시간여 간격을 둔 두 주제였다. 하나는 어떻게 연결하느냐는 실무 안내였고, 다른 하나는 임원에게 어떻게 설명하느냐는 전달의 문제였다. 연결 실무 안내와 메뉴판 비유는 같은 참가자에게서 나왔고, 임원 설명용 두 번째 비유는 다른 참가자가 냈다.

그래도 설명 쪽에서는 비유가 하나로 모이지 않았다는 점이 눈에 띈다. 한 참가자는 사용자 쪽에서 보이는 메뉴를, 다른 참가자는 AI가 쓰는 연락 수단을 골랐다. 질문자가 둘 다 좋다고 한 것은 임원 설명 자리에서는 정답 하나보다 쓸 만한 비유 몇 개가 필요했다는 사정을 시사한다.