신입 자리와 회사가 대주는 구독, 같은 오후에 걸렸다

오후 2시가 넘어가면서 방의 화제가 도구에서 사람 쪽으로 옮겨갔다. 신입 자리가 먼저 줄어든다는 우려가 나오자 반론이 곧 붙었다. 참여자 17명이 49건을 주고받은, 이날 두 번째로 길게 이어진 대화였다.

우려와 반론이 같은 자리에 섰다

오후 2시 21분, 한 참가자가 시간표를 제시했다. 의지만 있으면 1 ~ 2년이면 한 사람 몫을 다 하게 된다는 것이었다.

"의지만 있으면 금방입니다.... 1 ~ 2년 정도면 한 사람몪 다할겁니다. 문제는 의지 없으면 노답. ㅋㅋ"

기간보다 뒤에 붙은 조건이 이 발언의 축이다. 자리가 줄어드느냐가 아니라 의지가 있느냐가 갈림길이라는 진단이기 때문이다. 세대를 두고 오간 말도 비슷한 방향으로 정리됐다. 나이대가 문제가 아니라 사람 나름이라는 쪽이었다.

현장 관찰은 예상과 반대로 왔다

1분 뒤 재무·회계 담당자가 자기 사무실에서 본 장면을 보탰다. 예상과는 반대 방향의 이야기였다.

"50대 이상분 사무직에 그래도 예전부터 사람한테 해와 뭐 해와 시키시는 분들이 많아서 ai 그래도 잘 사용하시더라고요"

일을 시켜 본 경험이 많은 사람이 AI에도 지시를 잘 내리더라는 관찰이다. 새 도구를 잘 쓰는 조건이 도구에 대한 친숙함이 아니라 일을 나누고 맡겨 본 경험 쪽에 있을 수 있다는 이야기인데, 앞서 나온 의지 조건과도 결이 닿는다. 어느 쪽이든 신입이 불리한 이유를 나이나 세대가 아니라 다른 축에서 찾고 있다.

후반부 쟁점은 회사가 어디까지 대주느냐였다

오후 2시 53분, 화제가 회사 쪽으로 넘어갔다. 신입에게 AI를 얼마까지 쓰게 해 줘야 하는지를 두고 이야기가 많더라는 전언이었다.

"신입한테 AI를 얼마까지 쓰게 해줘야 하나로 엄청 얘기들 하시던데"

4분 뒤 실제 사례가 붙었다. 클로드 MAX와 코덱스 PRO를 기본 플랜으로 주고 본인이 고르게 한다는 방식이었고, 요즘 그 정도 해 주는 중소·중견 기업이 꽤 되는 것 같다는 관찰이 이어졌다.

"요즘 그정도 해주는 중소/중견 꽤 되는 것 같던데요"

곧바로 반대편이 지적됐다. 일률적으로 제공하다 보니 잘 쓰는 사람은 잘 쓰고 안 쓰는 사람은 안 써서, 낭비와 격차가 함께 생긴다는 것이다.

"일률적으로 제공하다보니 문제는 잘쓰는 사람은 잘쓰는데 안쓰는 사람은 또 안쓰고.. 이런 낭비와 점차 격차가 벌어지는 부분들이 공존하는 단계같습니다"

이 대화가 놓인 자리를 보면 쟁점이 한 단계 옮겨간 것으로 보인다. 회사가 AI 도구를 사 줄 것이냐가 아니라, 이미 사 준 다음에 그것이 사람마다 다른 결과를 만든다는 데 초점이 있기 때문이다. 같은 계정을 받아도 결과가 갈리면 지원 자체가 격차의 출발선이 된다. 앞부분에서 신입의 조건으로 의지가, 사무직의 조건으로 지시 경험이 꼽힌 것과 이어 붙이면, 이날 방이 본 변수는 도구의 성능이 아니라 그것을 쓰는 사람 쪽에 있었다.