더배러의 한 참가자가 「암묵지는 명시화하면 되는거더라고요」라며 경력자의 전문성을 다시 따졌다

더배러에서는 저녁 5시 35분 무렵, 앞서 이어지던 전문지식 논쟁 위에서 경력자는 과연 무엇이 다른가를 묻는 말이 나왔다. 이 주제에는 6명이 54건을 보탰다. 같은 창에 22명이 160건을 주고받은 방에서 창의 첫 주제였던 만큼, 참여 폭은 좁아도 밀도가 높았던 대화다.

한 참가자가 기업에는 좋지만 근로자에게는 무서운 일이라고 말을 이은 뒤, 다른 참가자가 곧바로 현실 감각을 내놨다.

실제 업무면에선 딱히 크리티컬한 무언가는 없는 것 같음.

경력자와 신입이 실무에서 어떻게 다른지 떠올리기 어렵다는 말이다. 이 발언으로 근로자에게 무섭다던 우려는 추상적 불안에서, 경력이 실제로 무엇을 만들어 내느냐는 구체적 물음으로 좁혀진다.

연차에서 배운 것의 값어치

가장 센 주장은 그다음에 나왔다. 한 참가자는 자기 연차에서 배운 것들이 생각보다 그다지 크지 않다고 말했다. 웃음 표시를 붙인 가벼운 어조였지만 내용은 가볍지 않다. 경력의 핵심으로 흔히 꼽는 감과 노하우를 정면에서 다룬 발언이기 때문이다.

이어서 같은 참가자가 논점을 굳혔다.

암묵지는 명시화하면 되는거더라고요

경력자의 감을 글로 풀면 된다는 논리다. 이에 따르면 경력자의 전문성은 머릿속에 든 채로는 희소하지만, 꺼내어 문서로 만들면 복제 가능한 자산이 될 수 있다는 추론도 가능하다. 다만 이는 이 글의 추론이지 발화는 아니다.

자동화를 넘어 재설계로

같은 참가자는 지금을 「AI Native 하게 접근하는 리디자인 리빌딩 시대」로 규정했다. 기존 업무 구조를 그대로 두고 자동화하는 단계를 지나, 처음부터 AI를 전제로 다시 짜는 단계라는 뜻으로 읽힌다. 또 다른 참가자는 본인이 개발을 흉내 낼 수 있게 된 점이 가장 크다고 보탰다. 개인의 체감으로 읽히며, 이는 경력자와 신입의 실무 차이를 떠올리기 어렵다던 첫 발언과 같은 방향을 가리킨다.

정리하면 세 갈래다. 실무 차이가 크지 않다는 회의, 암묵지는 명시화하면 된다는 낙관, 재설계 시대라는 전망이다. 세 주장 모두 경력자의 자리가 예전 그대로는 아니라는 전제를 공유하지만, 그 자리를 위기로 보느냐 기회로 보느냐에서는 결이 갈린다.

직전 대화에서 이어진 화두

이 논쟁은 17:35 직전까지 같은 방에서 이어지던 전문지식 값어치 대화의 연속이다. 앞선 digest에도 「AI 시대 전문지식의 값어치와 경력 논쟁」이 있었고, 거기서는 시스템과 매뉴얼화가 잘 되어 있으면 누가 해도 비슷하다는 말이 나왔다. 이번 대화의 암묵지 명시화 주장은 그 연장선에 놓인 것으로 보인다.

같은 저녁 대화가 끊기지 않고 이어졌다는 점에서, 경력의 값어치가 이 방의 저녁 화두였음을 보여 준다. 다만 digest에는 반론이나 합의가 길게 담기지 않았다. 암묵지가 정말 명시화되는지는 이번 대화에서 주장으로만 제시됐고, 검증된 사실로 볼 수는 없다.