AI 무관 기업이 AI 네이티브 팀을 꾸리려면? 업무분장·보상·소통이 답으로 모였다

오후 2시 51분, 에르메스단에 한 대표가 고민을 털어놓으며 질문을 던졌다.

"여기 ai네이티브 개발자분들에게 질문이 혹시 개발이나 ai와 전혀상관없는 기업에서 ai네이티브직원으로 인력채용을 하려고 할때 어떤것이 있으면 매력있겟다 싶으신게있나요?"

그는 AI와 무관한 업종에서 AI를 잘 다루는 인력을 새로 꾸리려 한다고 밝혔고, 30대 후반이라는 자신의 나이와 채용 대상 연령대(20 ~ 30대)를 함께 공유하며 세대 차이를 걱정했다. 이에 대한 첫 답변은 짧고 단정적이었다.

"투명성인것 같습니다."

곧이어 세대 간 소통 문제를 짚는 목소리가 이어졌다.

"일단 사람과 소통이 제대로 되야하는 인물이 필요합니다 저도 40대중밤인데 20-30대초 직원과 소통이 쉽지않은 경우가 많아요"

가장 구체적인 조언은 여러 국가 기업에서 일해봤다고 밝힌 한 참여자에게서 나왔다.

"제가 유럽/북미/한국 중견기업, 대기업 모두에서 일해본 30대 회사 대표인데요, 결국 업무분장이 정확하게 나눠져있고 내 성과에 대해 보상이 이뤄질것인가 이 두가지가 중요하다고 생각합니다."

업무분장의 명확성과 성과에 대한 정당한 보상, 이 두 가지가 채용 매력의 핵심이라는 데 여러 참여자가 공감을 표했다. 질문자가 신규 채용 인원을 1 ~ 2명 수준으로 최소화하려 한다고 밝히자, 대화는 자연스럽게 결이 맞는 사람을 찾는 문제로 옮겨갔다. 한 참여자는 짧은 조언을 연이어 남겼다.

"결이 맞아야 함"

"아무나 뽑지 않으시길"

또 다른 참여자는 인재난의 현실을 짚었다.

"1인분 하는 사람이 별로 없어요.."

대화 말미에는 다음과 같은 말도 나왔다.

"귀인은 없습니다. 내가 귀인이 되는 것 뿐."

좋은 인재를 수동적으로 기다리기보다, 대표 스스로 매력적인 조직을 만들어야 한다는 취지로 읽혔다. 도메인을 완전히 바꾸는 채용이라는 점에서, 기술 트렌드를 따라갈 환경을 마련해줄 수 있는지, 함께할 만한 파트너가 있는지가 개발자 입장에서 중요한 판단 기준이 될 거라는 조언도 뒤따랐다.

이 대화가 시사하는 바는 분명하다. AI와 무관했던 업종에서도 AI 네이티브 인력을 흡수하려는 수요가 실재하며, 그 수요를 채우는 조건은 AI 활용 능력 자체보다 조직의 기본기—투명한 업무분장·정당한 보상·세대를 넘는 소통—에 더 크게 좌우된다는 점이다. AI가 채용 시장의 새로운 축으로 떠올랐지만, 정작 그 인재를 붙잡는 방법은 여전히 전통적인 조직 운영 원칙에서 벗어나지 않는다는 것을 이 대화는 보여준다.