강의 기획 인터뷰, 보상 받아야 하나
강의 기획을 도와달라는 인터뷰 요청에 보상이 필요한지 묻는 사연이 올라오자, 방은 곧바로 대가 없는 지식노동에 선을 그어야 한다는 쪽으로 기울었다. 항목만 15개가 넘는 설문을 사실상 무상 기획으로 보는 시각이 우세했고, 비용 청구 후 소급 적용 같은 절충안도 오갔다. 전문성이 손쉽게 '공짜 자문'으로 소비되는 현실에 대한 경계심을 드러낸 사례로 보인다.
한 참여자가 점심 무렵 방에 뜬금없는 고민을 풀어놨다. 어느 단체 카톡방을 운영 중인 지인이 강의 기획을 도와달라며 설문을 보내왔는데, 항목을 열어보니 사실상 강의 커리큘럼을 대신 짜 달라는 수준이었다는 사연이었다. 그는 강의 기획 관련 인터뷰 요청을 받았다고 밝히며 이런 경우 보통 보상을 요구하는지 물었다. 질문이 올라오자마자 방은 순식간에 술렁였다.
답은 거의 동시에, 그것도 한목소리로 쏟아졌다. 한 참여자는 "품이 들어가면 보상을 요규해야지요"라고 잘라 말했고, 곧이어 더 단호한 조언이 따라붙었다.
"미래의 약속은 필요없고 당장의 보상이 있어야합니다."
받아야 한다는 쪽으로 의견이 빠르게 모이는 가운데, 유료 강의급 대가가 필요하다는 반응과 강사로 이어질 수 있는 사안이라면 이야기가 다르다는 반응도 뒤섞였다. 인터뷰 성격을 두고도 해석이 갈렸다. 다른 참여자는 기획 관련 인터뷰 요청이 사실상 강의 제작 요청으로 이어지는 경우가 많다며 요청자와 진솔하게 이야기해볼 것을 권했다. 원 질문자도 뒤이어 설문 항목을 더 구체적으로 풀어놨다.
"1순위 강의를 듣고난뒤 반드시 완성되어야할 결과물은 무엇인가요? 이건 사실 거의 저보고 강의 기획하라는수준아닌가요"
대화가 유독 뜨겁게 달아오른 배경에는 방 특유의 경험치가 있다. 참여자 다수가 실제로 개발·콘텐츠 관련 외주나 컨설팅을 업으로 삼거나 겪어본 이들이라, 재능기부로 포장된 요청과 정당한 대가가 필요한 노동을 가르는 감각이 예민하게 작동했다. 한 참여자는 항목만 15개가 넘고 항목 하나하나가 한 줄로 끝나지 않을 만큼 무거운데도 당연히 비용을 받아야 한다는 의견을 냈다. 절차 자체가 거꾸로 됐다는 지적도 나왔다 — 비용에 대한 초안은 응당 요청자 쪽에서 먼저 제시해야 한다는 것이다. 요청 배경을 두고는 강사가 이미 내정돼 있고 컨셉만 도와달라는 것 같다는 추정도 나왔는데, 단순 설문이 아니라 실질적인 기획 노동을 무상으로 조달하려는 시도로 읽는 분위기가 짙었던 셈이다.
대화는 곧 절충안 모색으로 넘어갔다. 한 참여자는 지금은 비용을 청구하되 이후 강사로 채용되면 기획 비용을 소급 적용해 달라고 요구하는 협상안을 제안했다. 원 질문자는 요청 주체가 조직 소속이라는 점을 들어 직원에게 일을 떠넘기고 회사는 지출을 하지 않으려는 구조가 아니냐고 짚으며, 그 직원이 안쓰럽다는 말로 대화를 갈무리했다. 곧이어 짧은 탄식과 안타까움을 표하는 반응도 잇따랐다. 결과적으로 이 짧은 사연은 AI 커뮤니티 특유의 전문성이 외부에서 얼마나 쉽게 '공짜 자문'으로 소비될 수 있는지 보여준 사례로 남았고, 보상 없는 지식노동 요청에는 선을 긋자는 공감대가 방 안에서 자연스럽게 형성됐다.